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湘潭姜畲镇大进村供销社:土地托管助力农民增收

2023-12-18 18:45   来源:未知       作者:刘栋   

姜畲镇大进村供销社是雨湖区村级供销社建设试点村之一,该社大力推广供销十代服务种药肥粮一体化模式,建设全程农业社会化服务粮食生产示范区,打造了服务三农的新型综合服务平台,为农民平均每亩增收350元以上,全年促进村集体经济增收3万元,探索出了一种...

姜畲镇大进村供销社是雨湖区村级供销社建设试点村之一,该社大力推广供销“十代”服务种药肥粮一体化模式,建设全程农业社会化服务粮食生产示范区,打造了服务“三农”的新型综合服务平台,为农民平均每亩增收350元以上,全年促进村集体经济增收3万元,探索出了一种独具特色的乡村振兴新模式。

 一、基本情况

 姜畲镇大进村村域面积7.8平方公里,辖37个村民小组,954户、3500人。2021年,在湘潭市供销合作总社社属企业湘潭市惠农农资有限公司引导下和大进村“两委”支持下,大进村供销社以农民合作社形式登记(湘潭稻无忧农机专业合作社),注册资本300万元,核心人员4人,现有入社成员284户。拥有机械操作人员8人,农机设备19套,其中烘干机3组、收割机3台、旋耕机3台、插秧机4台、抛秧机2台、804大型拖拉机1台、无人植保机3台。大进村供销社为全村及周边农民提供“从种到收”全程托管的“十代”服务和单环节、多环节半托管的“点菜式服务”,构建了“供销+农民+村集体”融合发展的新型农业社会化服务体系,获得了当地农民群众的一致好评。

 二、主要做法及工作成效

 (一)创新体制机制,搭建为农服务平台。一是夯实组织体系。大进村供销社坚持为农服务宗旨,积极培养本村种田能手创办农民合作社,组织开展土地流转、粮食生产“十代”服务等业务。全村水田流转1034.16亩,全程托管面积2000余亩,实现了村级供销社与农民、村集体经济组织深度融合发展。二是发挥党员作用。坚持“党建领航、村社共建”,增强基层党组织领导力,以“头雁领航”带动“群雁齐飞”,党员干部带头组织、动员、吸收当地种植和加工大户284户加入大进村供销社。通过引领规模化种植,带动农民走上集体经济发展之路,为大进村发展竖起一面红色“致富旗”。三是巩固利益联结。按照“先找市场、再抓生产、产销挂钩、以销定产”的工作思路,以服务为纽带加强与农民及各类涉农主体的利益联结,根据不同服务内容以每亩5-20元不等返利给大进村村集体,助力农民增产增收,壮大村集体经济,真正办成以农民为主体、具有产业带动力和综合服务能力的基层社。

 (二)创新农业种植,强化为农服务能力。一是种植数据汇集。依托粮食烘干仓储、农机品类齐全等设施优势,大进村供销社对种植情况进行产前摸底数据汇集,提前预定种子5吨、肥料107吨,为社员节约采购成本10%,推动了农村土地归集资源化、农业管理规模现代化、农民企业订单网络化。二是种植结构优化。与湘潭市惠农农资有限公司合作,签订2000亩示范基地订单种植,提供收储网点1600平方米,协调种粮大户在种植、品种区域分布上更统一,在田间管理、农机服务、飞防植保等资源调配上更合理,带领农民“种出好品质、卖出好价格”。三是种植技术提升。通过推广种药肥粮一体化模式,优选适宜区域种植的优质稻,开展集中育秧、机耕机插、飞防植保、稻谷烘干等农业全程机械社会化服务。完成集中育秧大田面积1200亩,机插面积2100亩,旋耕面积3000亩,飞防面积10000亩,收割面积5000亩,稻谷烘干达1000吨。

 (三)创新生产模式,提升为农服务效益。大进村供销社结合湘潭本地种植环境,探索出3种高产高效的生产模式。一是“早晚连种”模式。适用于水利条件较好的田块,通过种植早晚两季优质稻,与农民签订保底收购协议,相比传统双季稻两季增产150公斤,为农民每亩增收405元,亩产值达2430元。二是“一季+再生稻”模式。适用于水利条件一般的田块,通过种植一季收获两季的生产模式,提升总体产量,相比传统一季稻增产150公斤,为农民每亩增收280-420元,亩产值达2100元。三是“稻+油”模式。采用一季优质稻+一季优质油菜,有效保障经济价值和经济收益,一季优质稻亩产500公斤,一季优质油菜亩产150公斤,为农民每亩增收380-450元,“稻+油”模式轮作亩产值达2360元。

 三、经验启示

 (一)念好“统”字诀。强化党建引领,发挥基层党组织战斗堡垒作用,在关键节点、关键环节突出党员先锋模范作用,实现党建与生产经营深度融合。结合本村土地流转、粮食生产等情况,做好种植摸底工作,充分掌握种子、农药、化肥、农机等实际需求。依托村级供销社搭建农业社会化服务平台,由单项服务逐步向多项服务拓展,积极落实粮食订单,有效联结村集体和农民利益,解决“谁来种地、地怎么种”的难题,促进村集体和农民增收。

 (二)做好“聚”字诀。供销企业要积极开展生产服务,扩大经营规模,提高农资经营竞争力,提升为农综合服务水平。依托“十代”服务体系,与种企、米企、农资厂家、农机农技企业、土地托管中心、村级供销社、农民合作社等深度合作,推动生产资料、技术服务、场地建设、产销对接、品牌宣传、信息平台和金融扶持等领域资源要素有机结合、相融互促,拓展农资、农机、植保、农资采购、农产品销售等农业社会化服务大联盟,助力农民“选好种、用好肥、种好田、卖好粮”。

 (三)用好“赋”字诀。构建“供销企业+土地托管中心+村级供销社+种粮大户”的市县乡村四级经营服务体系,立足本村大力培养心系农业、心向家乡的有理想有情怀新农人,提升专业素质和经营管理能力,全面赋能粮食生产。推动乡村振兴由“单打独斗”转向“协同作战”,为农民提供灵活多样的农业社会化服务,把更多增值收益留给农民,让广大农民看到农业社会化服务的科技含量和增产增收的实际效果,进一步激发种粮积极性。

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